Las Reestructuraciones  empresariales deben ser consideradas como un proceso natural y positivo, a pesar que pueda suponer un cambio importante para cualquier empresa y casi siempre se produzca debido a un momento de crisis.  De hecho, en la mayoría de ocasiones es la mejor forma de regeneración para aumentar la productividad y salir de cualquier situación adversa con éxito. Además siempre puedes contar con nuestro equipo de expertos.

No siempre se actúa lo suficientemente rápido ante una amenaza inmediata y la reestructuración empresarial se realiza demasiado tarde. Volviéndose una operación más compleja donde se tiene que acometer al mismo tiempo una reestructuración financiera y operativa, con la natural falta de recursos. Por ello es importante reconocer a tiempo cuando es necesario hacer una reestructuración empresarial. Puedes contar con nuestros servicios de gestión y asesoría, dispondrás de distintos parámetros que detectaran a tiempo este tipo de situaciones empresariales.

Principales causas que motivan  reestructuraciones empresariales

• Modificaciones en la demanda. Cambios en hábitos de consumo o aparición de nuevos productos que debilitan la competitividad de la empresa. Innovaciones tecnológicas o la entrada en el mercado de nuevos competidores.
• Aparición de circunstancias adversas debido a la evolución de ciclos económicos.
• Fallos de gestión y ejecución incorrecta con fallos graves para el buen desarrollo empresarial. Incluso fraudes o administración desleal.

Planificación de las reestructuraciones empresariales

 Detectadas las causas, se debe elaborar un plan viable para pasar a la acción, teniendo presente las operaciones a corto y a medio plazo, valorando el marco legal.  Para poder realizar la operaciones sin interferencias, de la forma más ordenada posible y teniendo presente la protección jurídica que puede proporcionar la legislación concursal existente.

• Estudiar cueles serán los costes reales de cambios de estructura. Adopción de medidas para aumentar la liquidez.
• Renovar el equipo gestor para disponer de la suficiente capacidad para acometer tal importante Renegociación de contratos.
• Recortar costes y abandonar líneas de negocio de escasa rentabilidad.

Tipos de reestructuraciones empresariales

En las reestructuraciones empresariales se producen dos tipos de cambios principales e importantes como son….

1. Cambios Operativos. Son alteraciones de una empresa que afectan a su estructura patrimonial y personal. Adaptación de la estructura a costes fijos, externalizar actividades, reubicar instalaciones, incorporar nuevas tecnologías, adaptar la plantilla a nuevas necesidades de producción… Estas reestructuraciones pueden ir acompañadas de reestructuración financiera.

2. Cambios financieros. Incluye operaciones como la transformación, fusión, escisión, cesión global de activo y pasivo. Búsquedas de fuentes de financiación alternativas, renegociación de condiciones con bancos, redefinir las estructuras de financiación…. Generalmente las reestructuraciones empresariales financieras suelen incluir cambios operativos. Cuando se ha llegado a la necesidad de realizar una reestructuración financiera es debido a que algo en el terreno operativo no ha funcionado bien.

Nuestro asesoría 

En Afina Consulting somos especialistas en este tipo cambios empresariales. Nuestros expertos tienen todas las herramientas y experiencia para ayudarte a adaptar a tu empresa ante cualquier nueva situación para que puedas seguir operando con normalidad lo antes posible. Te ayudaremos durante todo el proceso de reestructuración financiera y operativa. Sobre todo, en la adaptación de costes y refinanciaciones.